Een purpose met betekenis komt tot leven via je stakeholders De purpose van je organisatie krijgt pas echt betekenis als stakeholders worden betrokken. Daarbij gaat het niet alleen om het creëren (storymaking) en vertellen van je verhaal (storytelling), maar ook om het activeren van de juiste stakeholders (storydoing). In dit artikel beschrijven Mattmo en Kirkman… Lees verder Van brand statement tot stakeholderactivatie
Auteur: pacc_admin
Boeren, Burgers en Biodiversiteit: de weg vooruit met Herenboeren als kraamkamer
Boeren, Burgers en Biodiversiteit: de weg vooruit met Herenboeren als kraamkamer Ons huidige voedselsysteem heeft een grote impact op het klimaat: het is verantwoordelijk voor een kwart van de wereldwijde CO2-uitstoot. In Nederland lopen we ook aan tegen ecologische grenzen; de stikstofcrisis is voorlopig niet voorbij, er is verlies aan biodiversiteit en de grondkwaliteit verslechtert.… Lees verder Boeren, Burgers en Biodiversiteit: de weg vooruit met Herenboeren als kraamkamer
Challenge je impact!
Sluit ons bestaande marketingplan, de uitgewerkte merkstrategie of ons jaarplan nog wel goed genoeg aan bij de huidige tijdsgeest? Onze klanten verwachten dat we onze maatschappelijke rol pakken, maar doen we dat wel voldoende? Nemen we nadrukkelijk genoeg een maatschappelijke positie in? Durven we écht ergens voor te staan?’ Deze vragen krijgen we de laatste… Lees verder Challenge je impact!
In beweging brengen door meten en weten
Een communicatiekompas als leidraad voor het handelen van uw organisatie met meetbare doelen. Een kompas voor de interne communicatie en employer-branding dat de basis vormt voor de externe communicatie naar klanten, stakeholders en partners. PACC-partner Mattmo past dit toe in de in- en externe communicatie van haar klanten en PACC-partner Grant Thornton maakt dit meetbaar. … Lees verder In beweging brengen door meten en weten
Duurzaamheid op de werkvloer begint bij medewerkersbeleving. Medewerkersbeleving, een abstract construct? Niets is minder waar!
Duurzaamheid op de werkvloer begint bij medewerkersbeleving.Medewerkersbeleving, een abstract construct? Niets is minder waar! Bedrijfscultuur en sfeer zijn de belangrijkste factoren om onderscheidend te zijn in het aantrekken en behouden van talent. Zeker met oog op de krappe arbeidsmarkt waar talent schaars is. Het kan het verschil betekenen tussen wel of niet het juiste talent… Lees verder Duurzaamheid op de werkvloer begint bij medewerkersbeleving. Medewerkersbeleving, een abstract construct? Niets is minder waar!
Ecologische data cruciaal voor effectief beleid duurzaamheid
In het verlengde van de internationale klimaat- en duurzaamheidsambities willen veel organisaties hun ecologische voetafdruk verkleinen. Maar hoe te beginnen? Ook als het gaat om strategieën en initiatieven rondom duurzaamheid geldt: meten is weten. Dat daarbij allereerst gedacht wordt aan bijvoorbeeld de directe CO₂-uitstoot ligt voor de hand. Maar ook kan gedacht worden aan minder… Lees verder Ecologische data cruciaal voor effectief beleid duurzaamheid
Post-corona leiderschap
Wie moeten we nu geloven: de experts die beweren dat na corona alles definitief anders wordt of de deskundigen die voorspellen dat we het liefst zo snel mogelijk terugkeren naar de oude routines? Of meegaan in de clichés als de ‘1,5-meter-samenleving’ en ‘het nieuwe normaal’. Voor mij voelt het onnatuurlijk, lichtelijk deprimerend en het biedt… Lees verder Post-corona leiderschap
Het belang van targets in impact meten
In 2015 is het Parijse klimaatakkoord gepresenteerd, en inmiddels door 197 landen ondertekend. Met dit akkoord is de afspraak gemaakt om de opwarming van de aarde onder 2 graden Celcius stijging ten opzichte van pre-industriele niveaus te houden, en bij voorkeur onder 1,5 graad. Om dit voor elkaar te krijgen is nodig dat CO2 emissies… Lees verder Het belang van targets in impact meten
Succesvol transformeren vraagt om betrokkenheid van alle stakeholders
Transformeren gaat niet alleen om radicale omvormingen, waarmee we alles dat we hebben opgebouwd overboord gooien. Wat we zien is dat zelfs de kleinste verbeteringen vragen om het heroverwegen van overtuigingen, principes, patronen en werkwijzen. Transformeren is een geleidelijk proces. Alles overboord gooien zou bovendien ook onverstandig zijn. Niet alles wat je nu doet is… Lees verder Succesvol transformeren vraagt om betrokkenheid van alle stakeholders
Bedrijven hebben een zelfstandige verantwoordelijkheid
Klimaatzaken komen veel voor en worden (tot op heden) voornamelijk tegen overheden gevoerd. Deze zaken gaan over klimaatwetgeving maar steeds vaker ook over mensenrechten, in het bijzonder het recht op leven en het recht op ongestoord gezinsleven. Mensenrechten hebben rechtstreeks werking op de relatie tussen overheid en burger: de burger kan deze rechten tegenover de… Lees verder Bedrijven hebben een zelfstandige verantwoordelijkheid